راهبردهای تحولی شرکت
- ورود به حوزه اقتصاد دیجیتال
- معماری سازمانی با هدف چابک سازی و به روزآوری ساختار سازمانی متناسب با تغییرات در حوزه فناوری اطلاعات و ارتباطات
- مدیریت برند و مهندسی ارزش سبد محصولات
- تامین و مدیریت بهره ور منابع مورد نیاز برای ورود به بازارهای جدید
- توسعه و مدیریت محصول